2010年7月3日至7月4日，首开·悦澜湾在苏州鑫湖国际酒店盛装开盘，推出二期21#、22#、30#、31#、32#，开盘预约客户到场260组，累计完成认购率高达82%，逆市而上领跑苏州市场。

新政出台后，苏州楼市全面遇冷，购房者观望情绪浓厚。上半年苏州住宅类房源成交同比跌四成，苏州思源首开项目组克服重重困难，化市场压力为动力，积极整合各种营销手段。积极调整产品推盘策略，针对刚性需求这一现实形势下的蓝海市场，推出80-90㎡的主力精致户型。一经推出，便受到了市场的高度关注。在拓宽客户渠道上，项目组充分挖掘客户资源：一方面正面的线上网络、户外、短信、电话邀约客户；另一方面开盘前组织了二次精彩纷呈的业主联谊活动，提高一期客户满意度，为“老带新”政策的有效执行创造较好的基础条件；再有，在新形势下，为增加更多的与新客户沟通的机会，我们组建了行销团队，在商业中心、社区中区等人流多的区域，定时的派单和路演，截获了大量新的客户；更结合项目产品客群分布情况，我们的行销团队深入厂区，与大量的企业进行了多次团购的路演，吸引了相当多的企业员工来购买我们的产品。最终，仅用了短短七天的时间，在银行办理了预约客户高达280组。

本次开盘活动苏州思源全体工作人员，组建了45人的开盘团队，从前期筹备、客户预约、彩排、现场接待等各个环节分工明确，职责清晰，团结协作。除了自有团队以外，我们还组织了50名的安保人员，设置了四种安保系统确保开盘顺序圆满的成功。值得一提的是，本次开盘，我们组织的团队中整合了甲方的工作人员、广告公司的工作人员、活动公司的工作人员、物业公司工作人员、二家保安公司的保安人员、酒店服务人员、思源区域内的支持高管总共116人的服务团队。二天的开盘选房过程中，不仅现场秩序井然，而且售楼处的持续接待客户的工作也并没有停止（二天接待了37组新客户），在网络论坛及媒体阵地上，我们也都设置了管理方案，整个开盘前后期间，舆论一直在朝着有利于开盘的方向在发展，有力的支持了开盘的成功。开盘的成功极大的锻练和提高了苏州思源大型活动现场组织协调能力，同时也借机提高了团队凝聚力，极大的鼓舞了团队的士气，为苏州思源下半年的发展打下了坚实的基础。

在今年市场环境下，首开悦澜湾选择合适的入市时机以及合适的入市策略，创造了逆市强销的神话，取得较好的成绩，超额完成了开发商制定的销售任务，并得到首开领导的高度认可。

客户在选房等候区耐心等待

房源公示板前，人声鼎沸

客户认真填写《房源认购书》