数字
26：26人，26天。
26+3761：26人在26天完成签约3761套，创造的是银川思源的一项纪录：，平均日签约近150套。
10000：26人在26天内完成了10000人次的接访，平均日接访量近400组。
2010年5月25日，阅海万家项目历时26天的A区和B区的选房活动圆满落幕。
这是银川思源发展历程中的里程碑。
筹备
8月7日银川思源与银川市住房保障局正式签约，9 月销售团队组建完毕。最初的团队成员都是从各项目销售团队精选，人员经验丰富，形象出众，服务意识极强，从而为项目奠定坚实的人员基础。
人员陆续到位后，一次次魔鬼式的强化培训拉开序幕。每个人深知，这次亮相我们面对的是最苛刻最严格的评判。作为银川思源销售团队最为正式最大规模首次亮相，我们的表现对银川思源意义重大。所以，拼了。最终通过层层筛选、8名销售人员通过考核正式上岗。
09年11月底，销售中心正式投入使用。12月1日，项目组进场。当大家把这个未来战场布置起来的时候，兴奋、紧张、期待。仿佛战士，大战之前，无数次的训练准备全凝聚成一股劲，只待冲锋。
煎熬
2010年的钟声敲响，辞旧迎新。对于阅海万家，等待冲锋的战士们迎来的却是漫长的等待。
１月、2月、3月，时间不断流逝，由于销售方案不断调整，开盘时间也被一次次推迟，但我们年轻的团队并没有因此气馁，而是更加积极的进行临战前的培训和演练，组织苛刻的团队考核，大家相信种种磨砺必定使我们冲锋时锐不可当，虽然过程漫长，也许还有痛苦，但这何尝不是彼此共同成长的机会。
4月，终于收到了盼望已久的开盘消息，更加艰巨的任务也随之而来。由于政府对项目的销售政策再次做出重大调整，原计划本次开盘仅分配Ａ区房源，现在则调整为Ａ、B区同时分配、这意味着原计划2600多套分配指标直接递增了近一倍；项目住宅性质由原方案的“政府统建普通商品住房”调整为“共有产权房”，前期所有销售方案、销售物料、认购文件必须重新调整、制作、印刷，突入齐来的变化让我们措手不及，允许调整的时间却不足一个月。
4000多套房源的分配及认购任务，刻不容缓 ，项目团队立刻对前期工作重新梳理：测绘、房源、选房认购流程……无法更改的直接废除，需要重新确定的法律文件会议上当场确定，确认后直接下印场印刷。人员不够马上与公司协调抽调精兵支援，进行开盘前的紧急培训，内部明确分工，各司其责，互为支持。
与时间赛跑，我们分秒必争，可眼看着万事具备，重大变故再次发生。由于最终的盖章确认的测绘报告，与前期测绘中心出具的测绘文件有多个楼栋数据不一致，导致项目测绘数据出现重大问题，甚至个别住房面积相差40㎡。为了保证项目万无一失，开盘前一天晚上，我们的团队仍然工作在第一线，通过与测绘中心密切沟通，最终于开盘前10分钟，将所有数据表格和选房系统数据库更新。有惊无险中，考验的是团队处变不惊，迅速反应的能力。在一次次的考验面前，阅海万家项目组交出了满意的答卷。
冲锋
2010年4月30日，阅海万家的A、B区选房活动正式开始。当我们用美丽的笑容迎接第一批客户时，他们看到了银川思源的风采。当日完成分配房源78套;认购28套。
2010年5月4日完成当日分配房源98套;认购70套
2010年5月13日完成当日分配房源198套;认购146套
2010年5月15日完成当日分配房源228套;认购256套
……
2010年5月25日完成认购签约3761套。
选房区
沙盘展示区
签约区
整个选房及认购过程非常顺利。现场秩序有条不紊，流程设计合理高效。虽然每天要办理平均150名客户的相关事宜，却同时创造了“零投诉”的客户满意度。我们向甲方、客户和公司交上了一份满意的答卷。
答卷里，每个瞬间都如此感动。
由于平常的选房和咨询人数较多，很多客户选在在下班后到项目咨询住房信息，工作了一整天的销售团队早已疲惫不堪，但只要是客户来访，我们的置业顾问仍然会以同样品质的服务接待客户，得到了购房客户和甲方一致好评。
项目庞大的客户信息给项目品管带来了巨大的工作量，每天加班十一二点是常有的事，有时甚至加班到一两点钟。但客户信息的录入和管理准确详实，受到了银川市房改办的好评。
车位选定工作是项目销售工作的重要内容之一，但由于人员紧缺，车位选定工作只有两位同事负责。在没有人员进行轮岗的情况下，他们每天在这个岗位一站就是8个小时，虽然枯燥、辛苦、单调，但却保证了车位认购没出现一个差错。
……
这些瞬间其实只是这次战斗的几个片段，但却反映出银川思源的精气神和战斗力。感谢阅海万家给予这支年轻团队最好的考验，让我们对自己、对团队、对公司充满信心。
26：10000 以终为始，我们继续前行！