正月初八下午，春节假期还未正式结束，未雨绸缪项目九部开始准备春节长假后的相关工作。

项目九部中国铁建·花语城、保利·中央公园、同时邀请兄弟项目金色漫香苑三条线管理层汇聚保利·中央公园，召开龙年管理层会议。这是龙年大家的第一次聚会，春节长假未见，大家互相拜年，兴奋的讲述春节期间的人文趣事，气氛融洽，笑声不断。春节假期已经过去，迈入了崭新的一年，各项目即将展开新的战斗，大家严肃下来，开始梳理2011年的得与失。好的方面要进一步加强，不好的方面要在2012年有崭新的改变及解决方法。

马总评述了项目九部在春节前的总结大会深受启发，花语城和中央公园都充分的分析了2011年的成绩与不足，为我们2012年的进一步提高做了充分的准备。会议明确要在2012年2月7日召开项目九部全体人员起势大会。届时要对市场及政策进行充分分析并明确各项目第一季度目标及工作计划和2月份目标及工作计划。

会议明确了2012年各项目的任务目标，并要求2012年各项目三条线要在工作细节、满意度以及管理等重要方面加强并提出更高的要求，要求各项目深度落实，对重点需要完成内容明确具体的完成时间。在总结中马总要求管理层要充分做到使命必达，合理的完成工作，要在要求时间内充分保证工作质量，各项目只有持续坚持并在细节上精益求精才能够决定2012年项目的成败。

最后大家倾听了兄弟项目金色漫香苑现阶段的实际情况，并集思广益出谋划策，大家一致表示未来金色漫香苑项目一定会大展宏图，龙年大卖。

通过这次管理层会议，明确了春节后各项目的工作内容，为各项目团队节后快速的进入工作状态奠定了坚实的基础。龙年中国铁建·花语城、保利·中央公园、金色漫香苑步即将步入新的里程……