2011年11月2日下午，重庆思源10月度项目评审会在公司大会议室召开。重庆公司项目一部总监李根作为主评审人主持会议。包括总经办、各项目部总监，策划体全体员工，销售线主管以上级员工共计50余人参加了此次月度评审会。

项目月度评审会做为重庆思源一个重要的业务交流平台迄今已组织了6次。所有在售项目和进场待售项目都必须参加评审会的提报。提报方案在梳理和总结当月销售数据和营销动作的前提上找出当前工作的难点和得失，结合甲方服务目标厘清下月度营销重点并提出应对策略，最终结合销售执行环节落实工作计划。评审会的召开一方面可以帮助项目执行团队做好工作整理；同时借助交流平台吸收更多的经验和智慧用于项目工作。

重庆思源进场项目已达12个，评审会上，各项目主讲人轮番上场，针对项目当月营销工作的心得和针对策略进行精彩讲解；同时，与会同事积极参与，为项目做精做细献言献策。

重庆思源总经理助理罗道巍进行评审会总结发言：2011年市场严峻，越是艰难的市场越要练好内功；不能改变市场，就把我们的营销能力发挥到最佳，一点一滴拼出业绩。评审会不仅是审视营销策略的对错，更要反映策划体、销售体对项目和市场的理解。

10月度评审会评选出“星耀大奖”项目组—项目二部万科锦程项目执行团队。项目组所提报的评审方案逻辑清晰，回顾自查到位，难点亮点均有较深认识，更难得的是销售策划联动紧密，较好的达成了月度销售目标。