6月2日，我们迎来了总部研发支持中心吴胤泽总监为我们进行的一场极为专业、精彩的WBS培训。

吴胤泽总监分别对WBS体系、修订原则、修订历程、操作手册及管控手册的成果展现、线上线下协同管理提示、下阶段推进计划这六大板块的内容作了详尽的讲解。

吴胤泽总监在为学员做生动的讲解说明，大家听得津津有味

吴胤泽总监还详细的为学员讲解了一级节点、二级节点、三级节点的定义、内容，使学员明白了如何划分节点，如何进行实际操作。

通过丰富多变的培训方式，不仅调动了学员的积极性，活跃了课堂氛围，而且使学员轻松地领悟了WBS的核心思想和内容。

为了让大家能够充分的理解并掌握WBS体系，吴胤泽总监还举例让大家进行课堂讨论，大家积极参与，各抒己见，气氛活跃。

大家在踊跃地回答问题，课堂气氛十分活跃，学员们在快乐中完成了培训

培训结束时，每位学员都做了总结，说出了对本次培训的认识及对WBS的认识，大家一致认为，WBS是我们工作严谨化的一个重要工具，有助于开拓我们的思维模式，有效地帮助我们解决工作中的实际问题，使我们的工作更具体化、规范化。

此次培训，大家都受益匪浅，也都明确了WBS的意义及作用，大家都希望WBS能够尽快上线，指导我们工作，使我们的工作能够完成的更好，使公司的业务水平更加具有竞争力。