2011年6月2日傍晚，为了深入了解项目部成员的生活和工作，创建更有竞争力的团队，南京思源总经理宣浩隽主持召开了此次项目体总结大会。让大家明确了奋斗目标、彼此分享了在思源工作的感悟和成长。

首先，宣总向大家明确公司本年度的目标和接下来的工作计划。为项目部的成员梳理了思路，树立了工作目标，明确了工作计划。同时宣总提出大家都是思源的一份子，每个成员都是主人翁，我们与公司共同进步。

紧接着，宣总创造了比较轻松愉悦的会议气氛，询问大家最近的工作状况，对一些工作表现突出的同事予以充分肯定。同时呼吁大家积极与上级领导真诚沟通。在实际工作中出现问题及困难时，要积极面对，主动提出，真诚沟通，寻求帮助，完善解决。

最后，宣总提出每个成员必须在提升自我水平、不断创新的同时，注重团队意识，团结身边的成员。一个有凝聚力和吸引力的专业团队才能最终赢得对手的尊重。

此次会议充分展现了思源的经验理念：客户成功+员工成功=思源成功。会议的开展成功拉近了员工与公司之间的距离，体现了思源企业文化中人文关怀、员工关爱的一面。