7月27日下午，宣总和公司综合管理部的同事，带着满载关爱的慰问品，一起来到了扬州项目部。

此次慰问，扬州项目部的池总和所有员工都非常开心，表示热烈的欢迎。宣总也就这次机会，集中扬州项目所有成员，一起谈谈最近的工作感受和心得；关心扬州项目每个成员在思源的成长。

宣总首先向新到岗的员工询问工作情况，表示关怀。然后对这段时间特别辛苦的策划体询问详细的工作情况。会议气氛非常轻松、融洽。大家都进行了发言，对自己近段时间的工作做了说明。

宣总非常关心扬州项目成员，这段时间他们常常加班赶写报告，很辛苦。宣总希望通过提高工作效率，来解放员工。宣总希望大家在做方案的时候要学会自我怀疑：“这是甲方要的吗？是甲方的关注点吗？”希望大家能够学会有效沟通，从了解人性、了解甲方需求开始。沟通能让工作思路清晰，从而提高工作效率。扬州项目部的目标是做到扬州地区第一名，实现这个目标需要扎实的团队、清晰的战略、优秀的平台。

宣总提出：在思源，金钱资产都不是财富，能够创造财富的团队才是真正的财富。
宣总在会议上重点重申了公司企业文化中对于员工的三大承诺：
1. 思源以优秀企业为目标，致力于长远可持续发展，以为员工提供理想之长期职业为己任。
2. 公司为员工提供公平公正公开的工作环境，职位任用唯德唯才，为有能力的你提供没有天花板的发展空间。
3. 公司为员工提供良好的培训，让员工充分体会成长的快乐。
宣总要求：每个思源人都有责任把这“三大承诺”实现下去。
宣总还跟大家分享了“解决方案三要素”：我的目标、我的手段、我的资源。和“项目管理五字决”：人、事、时、地、物。

最后，宣总还为扬州项目部年中评优的四位成员颁发了奖状和奖金，会议到了最后的高潮，获奖者都非常激动。