1月16日，青岛思源公司在六楼会议室组织学习总部1月8日管理建设专题会会议精神，明确2012年思源各项重点工作，做好房地产市场低迷下的内功修炼，全力以赴备战2012。本次会议由综合总监单良召集，青岛思源公司本部职能体、业务支持体主管以上级人员参加，单良做主要传达。

会议中，单良带领参会人员围绕1月8日总部会议精神，重点学习并讨论了陈良生总裁《思源经纪管理建设专题》和尉征慧总《加强组织建设、积极应对调整》的会议资料。单良从企业现状出发，有针对性地讲解并分析了总部2012年战略调整及管理重点，提出要端正心态，正确地对待企业发展过程中出现的战略性变化，要充分认识到大多事物的发展会呈现螺旋式的阶梯上升，“以变应变”才能保证企业活力，实现“优秀企业，百年思源”的梦想。

会议中，单良详细解读了总部关于建立学习型组织、建立健全年度绩效考核机制、有效提升盈利能力和管理机制与授权的调整等四个工作重点，安排各相关部门负责人要做好工作准备，积极灵活地应对市场形势，尤其是在目前公司管理的薄弱环节，要在遵循总部各项管理制度的前提下，做好提前量，以职业人的心态，积极应对即将到来的变化，创新求变，再续传奇。

此次会议旨在通过学习总部会议精神，进一步明晰2012年青岛公司工作方向，针对企业存在的问题提出有效地解决方案，未雨绸缪做好筹备，稳步推进企业管理各项工作的顺利开展。

根据工作安排，公司已陆续开展学习总部政策工作，随着工作深入开展，五大政策、项目部管理手册组织篇、人事分级授权管理等管理理念将陆续落地。面对变化莫测的2012市场形势，青岛思源公司积极捍卫最佳分支机构的荣誉，力争做思源经纪发展的先锋队，为促进思源经纪的健康可持续发展做出积极的、更大的贡献。