一个部门的管理者，是团队的核心，是责任的承担者，只有一个工作能力强的领导是不可能完成所有的工作的，除了工作能力还需要有更强的管理能力。除了部门内部的团结以外，学会如何授权给下属也是很重要的一部分。一个优秀的领导者，不是一个人成功，而是培养出得力的干将。---导语

2011年10月19日下午5点钟，经过了市场策划总监侯俊生的精心准备，以及一下午的会场布置，令人期待的第二季黄埔源动力特训营终于揭开了神秘的面纱…

与会者26人，培训一开始，侯俊生总监就将所有“同学”分成5组，每组要起一个队名，创造一个LOGO，编一个响亮的口号。每个小组都积极地讨论着，集思广益。 

精彩瞬间

游戏中学员们将以小组的方式，参与互动。

候总的课程以三国志里诸葛亮“事必躬亲、鞠躬尽瘁”一生劳顿却功名难成开始，引入授权的管理思想。课程详细，内容详尽，引用了多个实例，从三星企业的组织建设到《孙子兵法》，从视频播放到实践演练，从柔性管理到心理测试将授权的内容演绎详实，深入人心。

课程内容丰富多样。这些管理层的“同学们”也乐在其中。

形状各异的撕纸环节             你的工作中会有哪些授权

业余演员很入戏呢              这对是山寨版的业余演员

培训课程涉及授权的概念、授权的方法、授权的障碍分析、授权的要点与技巧、实践、案例分析等多个方面，向管理层的“同学们”全方位的诠释了授权。课程中令大家印象最深刻的就是在授权的过程中坚持“授权不授责”的原则。那么，如何更好的将授权应用到实际工作中去，也许是一道更难的实践题。

此次培训持续了4个小时。培训结束的时候已经是晚上9点钟，所有与会人员对候总的精心准备和付出以热烈的掌声给予了强烈的肯定。

作为一个优秀的领导者，作为一个黄埔军校的军官，不是要独自完成所有的工作，而是要能够培养出优秀的下属，带领团队冲向更高的业绩。学会合理的授权给下属，将是这些管理层的“同学们”需要在实际工作中不断实践和学习的。

下一次，他们将以PPT演讲的形式，将这两次在黄埔军校中所学在实际中的应用展示出来。让我们一起期待下次他们的精彩呈现吧！