WBS是思源集团专业体系建设的重要内容，属于思源核心知识，其重要性不言而喻。陈良生董事长指示WBS要在本年度实现线上平台的搭建与运营。为了贯彻这一指示，更好地推动分支机构的专业体系建设，银川公司每周六的培训如约而至，暨2011年4月16日万科操作手册培训后，在4月23日迎来了本次培训月的重头戏“WBS培训”。此次培训由研发支持中心专业总监吴胤泽主持进行。

言简意赅，让每位学员明白WBS的精髓所在

WBS的业务基础功能是什么？吴胤泽先生用了九个字概括“划阶段，指导做，管做好“。简单的九个字，说出了WBS基础功能的精髓，也让学员们理解更加透彻。当然，任何理论工作都必须依靠实践，吴总通过对一级、二级、三级节点的详细阐述，专业工具箱的丰富与强大，管控体系与流程的高效严密，结合项目实际执行中的项目启动、营销筹备等重大工作项，由虚到实的阐述WBS中的节点划分、操作手册的使用性与指导性的结合、管控手册的岗位职责流程的设计原则，让WBS能有效地指引每位学员面对工作的思维模式、工作思路，从而能切合实际地帮助每位学员提高进步。

知识大PK，让每位学员真正理解WBS

实践出真知，吴总为让学员真正理解WBS，在培训中进行了”WBS知识PK“，紧张刺激的问答过程让每位学员神经紧绷，获胜的一方长出一口气，失败的一方抓紧时间看笔记，记住WBS相关知识点，为下次的提问做准备。游戏虽简单，但让WBS的重要知识点深深烙印到每位学员的脑海中。

8个小时的培训很快过去，在有限的时间内，本次培训让每位学员获益颇丰，相信通过本次培训，每位学员在日后工作中对待问题都会运用WBS的思维方式，有效的理解问题，解决问题。在良好的气氛中，本次培训圆满落幕。在此，银川公司全体员工对吴总表示深深的谢意，希望今后还有更多的机会参加此类培训。