银川国际贸易中心B座全面交工，这座屹立于银川市核心的财富地标又翻开了崭新的一页。刚刚入住的业主们从开发商手里郑重的接过产权证书，正式成为国贸的主人。这一情景对于银川思源国贸项目组的每位同事，格外的意味深长。

2007年12月28日，京能集团斥巨资整盘收购已烂尾五年之久的原金鹰国际项目。2008年2月18日，宁夏京能与思源经纪正式签约，由思源全案代理该项目的顾问及销售。2008年3月，思源经纪银川分公司正式成立，银川国贸是银川思源成立后的第一个项目。业内的同行私下里说：思源要啃的可是块硬骨头。

项目面临着巨大的信任危机，银川写字楼市场需求也极为有限。那么，思源怎样和开发商一起盘活这个银川市中心最大的烂尾项目？

没有奇迹，没有法宝，只有用心和努力。银川思源策划部为此做了最细致的分工。从整体营销策略和计划的制定，到各推广渠道的确定、对接和执行，每个环节都力争做到细致。销售部经理一遍遍筛选置业顾问，一遍遍培训考核，一次次基础市调。还是秋天，2008年9月底，国贸销售中心正式投入使用，项目组意气风发地进驻并开始正式接待客户。也许是上天为了回馈大家半年来的努力，年底，一个整层顺利成交，全组上下欢欣鼓舞。

然而，远非想象中顺利。市场的冷清，营销投入的剧减，客户的价格抗性……接下来，业绩如同银川冬天愈加严寒的天气，项目组经受着最严峻的考验。但对于思源人，考验有时是另一种意义的激励。大家开始重新梳理思路，集思广益寻找突破口。只依靠传统的活动和报广，只是坐在售楼处等客户上门显然已经不够。走出去！行销！必须的选择。

零下十几度的寒冬，置业顾问开始一家家写字楼去陌拜。面对物业保安的百般阻挠，面对无数次的冷言拒绝甚至恶语相向，他们拿出“反侦察”的本领斗智斗勇。其中辛苦只有他们自己知道，却没有一个埋怨过。一次例会上一个女孩说：能不能派我和个男同事一起去，那次推开一个办公室的门，里面几个男的见到我就要往里拽，当时没觉得怕，现在有些后怕……所有听的人都没说话，眼眶是红的。

四月，春暖花开。经过了一个冬天的蛰伏，国贸开始被整个市场知晓、认可直到选择。销售速度逐渐加快，销售业绩逐步攀升，签约客户已经开始陆续入住，品质和区位的优越给了他们最好的信心。这是一个良性循环，国贸的春天已经来了。今年金秋，B栋全面交工那天，当整个项目组在巍峨的楼体和飘扬的条幅前合影留念的时候，每个人自豪骄傲的笑容里都充满着收获的喜悦和兴奋。